Como montar um plano de negócios e quais ferramentas usar?
O Programa NEX está aqui para te ajudar em diversas áreas do seu negócio, e no marketing isso não poderia ser diferente! Com o novo recurso do Catálogo Digital, é possível divulgar os seus produtos nas redes sociais e Whatsapp, e receber pedidos online! Clique aqui para saber mais. Melhore o atendimento aos clientes. Não basta atender bem na hora da compra, o que beneficia a imagem da empresa é o pós venda. Busque pessoas experientes e esteja atento às reclamações dos clientes. Amplamente utilizado por empresas de setores mais tradicionais, também é muito útil para startups. Na prática, ele minimiza riscos futuros e permite que a empresa se estruture de maneira mais robusta. Neste artigo, oferecemos um passo a passo sobre como elaborar um plano de negócio para startups. Confira.
Como elaborar um plano de negócios simplificado?
Para começar a desenvolver seu plano de negócios, você deve começar criando um sumário executivo. Ele é a primeira etapa e vai conter de maneira resumida e direta as informações mais importantes do plano desenvolvido para sua empresa. Faça cursos e palestras para se atualizar nas melhores práticas de gestão. Participe de feiras e eventos voltados para o seu mercado consumidor. Procure informações sobre empresas e empreendedores que admira. O plano operacional define como a empresa irá desenvolver ou comercializar seus produtos e serviços. Descreve o processo para produzir e vender ou executar serviços. Nessa sessão devem ser relacionados os equipamentos e materiais utilizados, a quantidade de pessoas e o tempo demandado para cada etapa. O plano de negócios possibilita ordenar e analisar as ideias com o objetivo de avaliar a viabilidade da empresa. Caso seja inviável por motivos financeiros, técnicos ou de mercado, chega-se a esta conclusão no papel e não na prática, após meses de atividade, quando você já investiu todo o seu capital. Essa é uma parte muito importante e que deve ser planejada de maneira estratégica, principalmente porque vai ser o primeiro contato que sócios, investidores e até clientes, dependendo do seu ramo de atividade, terão com o seu negócio e é aqui que você deve convencê-los do potencial de sua ideia. A Sandra é entusiasta de comunicação, com formação em diversas áreas.
Como instrumento de diagnóstico: avalia a evolução da empresa para cada aspecto definido no plano, assim é possível realizar um acompanhamento comparativo entre o previsto e o que vem sendo realizado, tomando medidas para corrigir desvios. Nesse segundo caso, talvez a importância seja ainda maior, pois entende-se que existe algo a perder, diferente do empreendedor que começa algo do zero. Portanto, as empresas precisam valorizar a dedicação de tempo e recursos para o planejamento de novas iniciativas. Isso de modo a não colocar em risco reputação, resultados e recursos que poderiam estar sendo gerados sem o novo negócio. Depois disso, o empreendedor precisa formalizar o planejamento de como ele irá colocar em prática o novo negócio em termos estratégicos, operacionais e táticos. Vários artigos nossos podem ajudar neste sentido: confira o que é gestão e como fazer um planejamento estratégico. O Quadro de modelo de negócios ou famoso Canvas, é uma metodologia ou ferramenta de gerenciamento estratégico, que ajuda o empresário a desenvolver e criar modelos de negócio novos ou melhorar os já existentes, tudo isso em uma única página.
Depois do jornalismo dedicou-se à produção de conteúdo digital e no papel. É dedicada ao trabalho, preocupada com o ambiente e apaixonada por gatos. No meio empresarial, o marketing é muito importante, já que as estratégias de marketing que a empresa realiza, podem aumentar sua visibilidade e a autoridade da empresa no mercado. Por isso, o plano de marketing deve constar no plano de negócio. O Sumário é muito importante para dar a conhecer o retrato do seu pojeto a potenciais investidores. É importante que o Sumários Executivo não tenha mais que duas páginas, seja simples, objetivo e não tenha erros ortográficos. A criação de empresas, nos dias de hoje, é um desafio muito atrativo para imensas pessoas com perfil empreendedor. Criando oportunidades aos inovadores, que encontram assim motivação para transformar boas ideias em produtos ou serviços úteis. O Business Model Canvas é um mapa visual do plano de negócios. Ele facilita a visualização de todos os elementos essenciais que definem e indicam a estratégia da startup. É interessante que o planejamento esteja disponível para todos na startup, a fim de promover o alinhamento dos objetivos.
A análise SWOT é uma das ferramentas de diagnóstico mais versáteis. Pode aplicá-la para quase tudo: antes de lançar um novo produto; para conhecer melhor o seu cliente; para analisar o seu negócio, etc. Sendo assim, o plano de negócio permite que sejam elencados os principais pontos fortes e fracos do novo negócio, o estudo das percepções de mercado e consumidores, as análises sobre necessidade de investimento e retorno financeiro. Tudo isso, sem dúvida, vai trazer mais segurança e assertividade na tomada de decisões sobre os novos negócios. Além dessas informações, você pode colocar tudo o que achar necessário, quanto mais detalhado for seu plano financeiro, mais preparado você vai estar para gerenciar sua empresa e ganhar a confiança de futuros investidores ou sócios. Nele deverá descrever ao detalhe o seu negócio, listar as metas ou objetivos, incluir estudos de mercado e da concorrência, estudos relacionados com o seu produto/serviços, indicar quais os públicos-alvo e os métodos a levar a efeito para atingir cada objetivo. Nunca esquecer de incluir a projeção financeira, investimentos necessários, custos com pessoal, e de que forma controlará as receitas face às despesas.
Elaborar plano de negócios - O documento permite ao empreendedor saber qual o seu caminho e controlar melhor o rumo do seu negócio. Pode igualmente usar este plano para apresentá-lo a possíveis investidores, pois também eles necessitam de tomar decisões com base em dados fidedignos.
Um plano de negócios é válido para iniciativas de empreendedorismo tradicional ou digital. Olá, meu nome é Camila Upegui! Estou aqui para ajudar você, pequeno comerciante, na gestão de seu negócio. Toda semana vou trazer novos conteúdos cheios de dicas para facilitar sua rotina e ajudar seu comércio a crescer. Caso tenha alguma dúvida ou sugestão, não deixe de comentar! Contacte-nos agora! Elaboramos o seu plano de negócios que garanta o sucesso da sua empresa e a obtenção de apoios e/ou financiamento. Conheça também os Sistema de Incentivos no âmbito do Portugal 2020 que poderão apoiar a constituição da sua empresa. Um plano de negócios é importante para a vida de uma empresa. Deverá acompanhar a sua jornada, sofrendo sempre as adaptações necessárias. Ou seja, realizando análises e planeamento constantes. Por vezes, essas alterações são feitas anualmente, com base no balanço do ano anterior, ou em qualquer altura que se mostre necessário. Como instrumento de planejamento: avalia o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional. Assim é possível ter uma noção prévia do funcionamento da empresa.
É obrigatório elaborar um plano de negócios para qualquer tipo de empresa?
Se o seu objetivo em aprender como elaborar um plano de negócio, é conseguir um investidor, ou alinhar sua equipe dentro das mesmas metas, é importante que apresente porque você iniciou esse projeto e o que ele tem de especial. Existem vários formatos para o desenvolvimento de um plano de negócios. Sendo assim, independente do formato, é importante que tenha passagem pelos principais pontos que impactam o negócio e consiga formalizar as decisões a se tomar. Confira a nossa sugestão de roteiro abaixo: O plano de negócio deve antecipar possíveis situações e criar estratégias para lidar com elas, a partir de uma análise profunda de mercado e dados reais que fomentem a pesquisa, ou seja, ele serve para elaborar um passo a passo flexível e realístico de como a empresa deve funcionar. Sem um guia como este será mais fácil desorientar-se, perder tempo precioso e tomar decisões menos acertadas. Para além das informações que partilhamos, pode também consultar o guia explicativo sobre o plano de negócios disponibilizado pelo IAPMEI (Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação).